无论是企业界还是政界、学界，“跨国公司”或“全球性跨国公司”已经变成一个“冷点”，各大央企均在瞄准“世界一流企业”的目标在加快建设。世 界一流企业与全球性跨国公司到底是什么关系？全球性跨国公司的建设有其范式吗
【资料图】
文｜油涌如泉
今年七月初，联合国贸易与发展委员会（简称“UN贸发会”UNCTAD）发布了2023年度“世界投资报告”（World Investment Report）。照例，报告后面附上了2023年度“全球跨国公司100强榜单”和“发展中国家100大跨国企业榜单”。
要知道，世界投资报告是全球公认的关于跨国公司投资的权威报告，自然，其关于跨国公司的排名也是具有公正性和公认性的。更要知道，衡量跨国公司国际化全球化程度的“跨国指数”指标，也是UN贸发会设定的，也就是海外收入占公司收入的比例、海外资产占公司资产的比例、海外员工占公司员工总数比例这三个比重的“算数平均值”。
按照UN贸发会提供的榜单，2023年度共有11家中国企业上榜全球跨国公司100强。其中，大陆上榜9家企业，分别是中国石油天然气集团、中国中化控股公司、华为公司、中国石油化工集团、中国远洋海运集团、中国海洋石油集团、腾讯公司、中国国家电网公司和联想公司，其中6家央企、3家私企。它们在100强中的位次排名情况如下。
中国上榜企业概况（单位：亿美元、万人、%）
另外，2023年度发展中国家100大跨国企业榜单的前十名中，有7家是中国大陆企业。而且入围该榜单的门槛是境外资产91亿美元，较去年的80亿美元有所上升。进入发展中国家100大跨国企业的七家中国大陆企业的基本情况如下：
发展中国家100大跨国企业中的中国大陆企业（单位：亿美元、万人、%）
最大的感受和欣慰是，中国石油天然气集团公司依然稳居大陆企业首位。本年度位列全球100大榜单的第18位、发展中国家100大第2位。2023年是中国石油“走出去”30年，30年的攻坚啃硬和艰苦奋斗，使得中国石油从一家纯粹的国家石油公司发展成为一家全球性跨国石油公司，其海外业务规模实力紧逼“五大石油巨头”（埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔、雪佛龙），成为第二梯队的领头羊，也是所有国家石油公司方阵中的排头兵。但需要注意的是，中国石油的跨国指数近几年一直徘徊在25%左右，2023年度以25.4%排在全球100大的第90位和发展中国家100大的第73位，这说明我们的国际化全球化程度还远远不够。当然，另一方面也说明中国的国内市场本身也很大，于中国石油而言，在跨国指数上哪怕提高一个百分点也是不容易的。
最大的失落和遗憾是，最近几年，无论是企业界还是政界、学界，“跨国公司”或“全球性跨国公司”已经变成一个“冷点”，好像没有多少人在谈论了。比如UN贸发会的这个榜单，已经很少有人在关注了，微信朋友圈已经几乎见不到类似的分析文章。难道跨国公司已经过时了吗？难道跨国公司于中国而言不再重要了吗？难道除了华为、腾讯、联想这样的私营跨国企业，央企中的跨国公司就不被认可吗？还有，我们正在忙于建设“世界一流企业”，难道没有人在研究，世界一流企业与全球性跨国公司到底是什么关系吗？
近年来，各大央企均在瞄准“世界一流企业”的目标在加快建设。各大企业，包括能源央企在内，均提出了打造“世界一流的国际XX公司”的目标。比如，今年以来的主旋律是，要围绕“打造核心竞争力”“构建核心功能”进行世界一流企业的构建。各大企业均出具了“内涵一致、形式不一”的战略目标和方案举措，均把科技创新、尤其是打造“国家战略科技力量”作为打造世界一流企业的核心举措，这无疑是“重要一招”。但看上去似乎又不完全是按照“全球性跨国公司”的范式去构建的，因为我们的方案没有涉及如何构建全球性运营管理模式和配套体制机制这一成就全球性跨国公司的核心支撑的问题。
全球性跨国公司的建设有其范式吗？当然有的。那些汗牛充栋的关于跨国公司研究的书籍和管理模式总结，已经将这一问题说了一千遍、道了一万遍。最近，清泉拜读了华为公司资深人力资源经理李英羽女士的著作——《华为三十年，从中国出发的全球化》，该书再次对当下的跨国公司法式进行了归纳，读来依然震耳发聩。
李女士在书中指出，衡量一家企业是不是真正意义上的跨国公司，除了销售数据（代表收入和资产）、组织和人员数据（代表海外员工数量）、运营国家的数量和分布的广度（体现跨文化管理）这些国际公认的维度，还应包括其他三方面的表现：即业务和用户的全球覆盖率、在全球产业链中的影响力、以及国际化运营软实力。
其中，业务和用户的全球覆盖率，体现跨国企业与世界的价值依赖，更是考察新兴互联网企业国际化程度的一个重要指标。这方面，可口可乐、苹果、华为这样的企业，堪称是全球覆盖率的典范。
全球产业链中的影响力，这才是跨国公司生存的核心竞争力。因为在全球产业链的链式系统中，人、财、物、技术、信息在跨国公司内部庞大而高效的一体化体系中流动、交易，或者在跨国公司之间，经由采购、生产、物流、销售、服务等上下游环节，通过国际生产的非股权经营模式（在国际石油合作方面，即为“作业者模式”），构成有跨国公司主导的全球价值链，从而形成今天世界经济运转的一个显著特征，即跨国公司通过其所在的全球化产业链，发挥着对世界经济的主导作用，成为经济生产网络中进行国际分工的主体。
而第三个指标国际化运营软实力，则对中国企业家具有特殊意义。其背后的逻辑是，现代跨国公司与其母国（通常是英国、美国这样具有传统帝国特征的全球性大国）的相同点在于，二者在其同类存在中，都是一种“超大规模复合体”，都要面对内部广阔的地理跨度、多元复杂的民族和跨文化环境。
不同的是，帝国作为一个政治和军事实体，可以通过差异化的政治体制和丰富的统治武库，对内通过整合或分化等手段进行统治；而跨国公司作为一个经济实体，则不得不被动地适应不同国家体制等差异化的软环境，这是其一体化、全球化运营的根本挑战，企业需要学习融入另一个国家、另一个社会的“游戏规则”。
而这对于中国企业是难上加难的事情。其一，中国缺少对其他国家经济、历史、地理、自然环境、人文文化等方面的知识积累，更没有相关的人才储备，这使得早期中国企业出海是“两眼一抹黑”，无所借力；其二，中国作为一个搭上“全球化”这条船的后来者，基本上没有参与这条船上各项“游戏规则”的制定。最为典型的是，中国企业在“走出去”过程中，存在六个“不熟悉”：工会、非政府组织（NGO）、反对党、宗教团体、文化习俗和法律法规。这才让我们必须明白，为什么本地化立足（本地含量）、依法合规经营如此之重要。
以上三个方面是我们构建世界一流企业过程中所必须要攻克的，说白了这三个方面才是真正意义上的跨国经营能力。
写到这里，肯定有很多人会跳出来指出：难道世界一流企业非要搞什么跨国经营？只要能达到官方设定的标准，我们就是响当当的世界一流企业。那我只能苦笑了，因为“自嗨”最容易了。
最后，再说一个发现，近十年凡是成为全球性超大规模跨国公司的，无不是“三驾马车”齐头并进：投资（全球资产布局）+贸易（全球产品销售）+全球网络（移动互联下的全球渠道），前面提到的五大石油巨头是如此，沃尔玛、亚马逊、苹果等也是如此。
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